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3月6日至7日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌到重慶片區(qū)項目開展“兩會”期間安全生產(chǎn)督導(dǎo)。?集團公司工程管理部、質(zhì)量安全部、黨群工作部及第五公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

在奉建6工區(qū)督導(dǎo)現(xiàn)場

杜文昌先后來到大溪河特大橋、白帝城長江大橋、官田隧道等施工現(xiàn)場，實地查看現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備、風(fēng)險管控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)等情況，重點了解項目施工進(jìn)展、人員到場、安全生產(chǎn)等有關(guān)工作。

杜文昌強調(diào)，一要提高政治站位，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強現(xiàn)場管理、人員安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查整治、特種設(shè)備管理等工作，落實落細(xì)各項安全生產(chǎn)措施，為“兩會”的順利召開營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。二要加強工程質(zhì)量管控，認(rèn)真落實集團公司“三化管理”要求，細(xì)化管控措施，聚焦責(zé)任落實、短板弱項、重點難點，攻堅克難，不斷助推項目建設(shè)提質(zhì)增效。三要始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向，明確全年關(guān)鍵施工節(jié)點，強化施工組織，倒排工期，錨定目標(biāo)不放松，全力確保收尾項目按時交付和在建項目有序推進(jìn)。

在督導(dǎo)過程中，杜文昌還與奉建項目管理人員就合同履約、“三化管理”、市場開拓等重點工作進(jìn)行了深入交流座談。